Soluciones

Certificación de entrenador OKR

En nuestras implementaciones de OKR, cada vez es más clara la necesidad de empoderar a los profesionales para que sean líderes en el proceso de transformación. Tener una alineación estratégica sostenible con un enfoque y compromiso a largo plazo es un factor crítico de éxito.

El Coaching OKR, realizado exclusivamente in company, fue diseñado para estas personas, que ya son o serán responsables de la implementación de OKR en sus empresas o unidades de negocio.

Nuestro objetivo es formar profesionales involucrados con la Gestión de OKR para que se conviertan en referentes y agentes de transformación en las empresas donde trabajan. Conoce el formato del curso:

Alineación conceptual
Co-creación del modelo de gestión continua con okr para la empresa cliente
Supervisión de implementaciones prácticas
Analisis de CASO
Tutoría semanal

El programa incluye la certificación, que eleva el nivel de conocimiento de un maestro OKR a un consultor de implementación de OKR, así como sesiones de tutoría y seguimiento durante el resto del ciclo de implementación.

Todos los temas y formatos se pueden personalizar según el resultado esperado.

Son 12 horas intensas de formación con conceptos, técnicas y herramientas y el seguimiento de Masters OKR durante un ciclo de 10 semanas.

Descubra algunas de las habilidades de un OKR Master respetado que se fortalecen con el entrenamiento de OKR Matrix.

Analizar la planificación estratégica, el flujo de procesos y convertirlos en grandes Objetivos Estratégicos;
Saber describir OKR fuertes que realmente garanticen la ejecución de la planificación estratégica con OKR;
Tener buen tránsito y capacidad de influencia en los diferentes niveles organizacionales;
Saber estructurar un Modelo de Gobernanza detallado y promover su ejecución y mejora continua;
Aprender a desaprender, reaprender y enseñar; Habilidad para movilizar y comprometer equipos.

Como apasionados de OKR, nuestro primer paso será alinear nuestro objetivo final y, con eso, delinear el mejor formato para el Programa de Coaching de OKR.

LO QUE BUSCAREMOS A TRAVÉS DEL COACHING OKR:

Centrarse en el despliegue

Conecte OKR y otras prácticas de gestión ágil;
Aumentar el compromiso de los equipos involucrados;
Estructurar el modelo de gobierno y gestión de los OKRs;
Ampliar el impacto de la comunicación para promover el compromiso, la alineación y la movilización;
Promueva el impacto a través de reuniones y rituales de registro.

Centrarse en la cultura

Las personas como referente en la gestión con OKRs;
Fortalecer el liderazgo con habilidades de mejora;
Desarrollar habilidades para trabajar con situaciones difíciles;
Fortalecer la Cultura y la Gestión Continua;
Desarrollar habilidades de comunicación para la gestión de OKR.

Centrarse en el apoyo

Implementar mejoras continuas de procesos con OKR;
Mitigar los errores comunes y los desafíos de implementar y administrar los OKR;
Análisis de mejoras continuas;
Realizar ciclo de giro.

¿POR QUÉ COACHING OKR MATRIX?

Además de la certificación, realizamos un seguimiento consistente (durante al menos 1 trimestre), semanal o quincenalmente, que permite la rápida identificación de necesidades de conocimientos, habilidades y/o revisión de prácticas, lo que asegura que el equipo ha aprendido ejecutar. En este formato, brindamos una entrega de valor inmediata, no solo a quienes forman parte del grupo, sino también a la empresa que está implementando OKR.

¿CUÁL ES LA DIFERENCIA ENTRE OKR COACHING Y OKR CONSULTING?

OKR Coaching se compone de dos pasos. El primer paso es una formación avanzada en OKR (12 horas) que permite a las personas internas liderar el proceso de OKR en la empresa. En la segunda etapa, acompañamos a este mismo equipo con frecuentes reuniones de mentoría, apoyando al grupo en las dificultades encontradas a lo largo del camino de implementación de los OKR.

OKR Consulting se compone de una implementación completa de OKR y es ejecutada al 100% por el equipo de OKR Matrix, cubriendo las siguientes fases clave:

- Contextualización de la estrategia y cultura de la empresa
- Definición de una gobernanza OKR
- Formación OKR – Ejecutivos y multiplicadores OKR internos
- Construcción de los OKRs de la compañía
- Seguimiento del 1er ciclo trimestral de OKR
- Encuesta de mejoras en el proceso OKR

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