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OKR Além do Básico

Um processo consistente de OKR conta com apoio de uma figura importante: OKR Master, também conhecido como Líder OKR. Entenda o papel do OKR Master:

OKR Master
Principal papel
OKR Master: Acompanhar o engajamento das equipes na execução dos OKRs e Gestão
Público com quem mais relaciona
OKR Master: Gestores e equipes
Experiência
OKR Master: Não requer experiência prévia em OKR
Atuação
OKR Master: Contínua e rotineira, tem influência direta na gestão e sucesso do OKR dentro da Organização
Tempo dos resultados
OKR Master: Curto prazo já que influencia no resultado das ações de gestão diretamente
Relação de trabalho com a Organização
OKR Master: Na maioria dos casos funcionário dedicado para a função
Diferencial
OKR Master: Conhece muito sobre o processo da empresa, cultura e gestão e suas decisões tem resultado imediato
Outros nomes de mercado utilizados
OKR Master: OKR Champion, Gestor de OKR, Anjo OKR, Embaixador OKR, Governança de OKR
Importância na Organização
OKR Master: Para garantir melhorar engajamento do processo
Aspectos a serem considerados
OKR Master: Por ser funcionário da empresa pode ser mais difícil gerar resultados a curto prazo

REUNIÕES DE CHECK-IN

As reuniões check-in são pequenas cerimônias criadas para realizar a gestão dos resultados.
São reuniões produtivas e que podem ser utilizadas da seguinte forma e atividades:

  • 1

    Preferencialmente semanais para acompanhar os resultados da equipe

  • 2

    Verificar se existem atividades sobrepostas ou concorrentes

  • 3

    Estimular a colaboração e a troca de expectativas

  • 4

    Devem ter no máximo 40 minutos de duração e serem focadas nos KRs críticos

  • 5

    Devem começar pelos OKRs e terminar em outros temas

  • 6

    Não devem ser atribuídos pesos ou regras de mensuração da importância dos KRs. Todos são importantes. Se não são, não deveriam estar listados

    ELABORANDO UM CICLO DE GESTÃO

    Logo após o grupo executivo definir os OKRs Estratégicos, é importante considerar a opinião das equipes e validar a visão estratégica que é apresentada. Afinal de contas, é a equipe que terá mais contato na execução da estratégia.

    Esse movimento de envolvimento do executivo com as equipes e por conseguinte um ajuste possível nos OKRs Estratégicos chamamos de movimento bidirecional. O envolvimento de todos é importante para fundamentar os OKRs estratégicos, pois irão se relacionar em torno de um mesmo objetivo.

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