Soluções

Consultoria CPM

Uma cultura ágil demanda um Modelo de Gestão Integrado, no qual a estratégia deve conversar com o processo de gestão de desempenho, o modelo de liderança, e até mesmo com remuneração e meritocracia.

O CPM, ou Continuous Performance Management, é um moderno modelo de gestão centrado nas pessoas, para desenvolver, avaliar e reconhecer os colaboradores, promovendo o engajamento e empoderamento dos times e um ambiente de transparência, comunicação e alinhamento.

CONHEÇA OS PILARES DO PROCESSO CONTÍNUO DE PERFORMANCE:

Visão Transparente

Uma visão transparente sobre a estratégia da empresa promove maior alinhamento.

Propósito Claro

O propósito por trás da estratégia é facilmente compartilhado com todos os colaboradores.

Objetivo Compartilhado

Os objetivos presentes nos OKRs expõem as necessidades de interdependência entre as áreas.

Processo Contínuo

O processo contínuo de gestão sobre os OKRs, fortalece a comunicação entre as equipes.

Liderança Ágil

O acompanhamento do líder junto ao seu time gera um ambiente de desenvolvimento contínuo e fortalece o modelo de liderança ágil.

Feedforward

Autoconhecimento, foco em atitudes futuras e na solução de problemas, promovem o desenvolvimento contínuo e aumentam o engajamento.

MATRIZ CPM®

Baseados em nossa vivência como executivos da área de gestão de pessoas e estratégia, além da experiência como especialistas na consultoria em OKR, desenvolvemos uma metodologia que garante uma visão integrada entre todos os processos centrados em pessoas e que respeita as necessidades de cada cliente e a sua Cultura Organizacional.

A Matriz CPM® leva em consideração 6 grandes processos de gestão de pessoas, que fazem parte de uma Cultura Ágil e que são positivamente impactados com a implementação de OKR.

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Modelo de Competências

Conexão com estratégia e modelo de gestão. Processo e definição dos critérios de avaliação.

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Modelo de Liderança

Liderança Ágil, o seu papel e habilidades. Metodologia e técnicas com foco em gestão contínua de equipes como 1:1, feedback e feedforward. Metodologia para a gestão de equipes.

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Gestão & Comitês de Gente

Governança, formação dos comitês e critérios de análise. Desenho do processo e sua conexão com os outputs de OKR.

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Avaliação de Metas

Conexão com OKRs. Critérios de avaliação e de governança como periodicidade, formato, público alvo, impacto, comunicação.

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Meritocracia e Reconhecimento

Critérios de reconhecimento, modelo financeiro e não financeiro, desenho do processo, critérios e formato do programa de reconhecimento.

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Programa de Bônus

Formatos, critérios e conexões com metas.

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CONHEÇA OS OBJETIVOS DE CADA ETAPA DA CONSULTORIA CPM

Para desenhar qualquer processo do zero ou fortalecer o que já existe, precisamos considerar os valores organizacionais e o histórico do que já vem sendo realizado. Precisamos ouvir e atuar diretamente com os principais envolvidos para desenhar uma solução que atenda às necessidades da empresa e tenha conexão com a Cultura Organizacional.

A Matriz CPM® utiliza uma abordagem de Design Thinking e co-criação em 6 etapas:

  • - Transferência de conhecimento
    - Ampliação do número de pessoas envolvidas
    - Conexão com Gestão Contínua de Desempenho
    - Consolidação da Cultura de Gestão com OKR

  • • Apresentamos a proposta de revisão baseada nos dados levantados durante a fase de descoberta;

    • Definimos o grupo piloto e os pontos a serem observados e validados.

  • • Implementamos o piloto;

    • Analisamos continuamente os pontos críticos de sucesso;

    • Revisamos o modelo com eventuais adequações.

  • • Validamos o novo modelo pilotado com os principais stakeholders;

    • Desenhamos o roadmap de implantação para as demais equipes.

  • • Capacitamos as pessoas-chave;

    • Orientamos para a comunicação do plano de implantação.

  • • Refinamos com base na implantação;

    • Acompanhamos com Mentoria;

    • Realizamos os ajustes finais.

QUAL É O RESULTADO PARA A SUA EMPRESA?

Uma empresa não precisa adotar todas as práticas de Gestão Contínua de Performance de uma vez, mas já pode gerar grandes impactos com pequenas mudanças.

Fortalecimento da cultura ágil

O desenho de um formato ideal para o contexto de cada empresa

Uma solução baseada nas necessidades reais das pessoas

Aquisição de conhecimento e empoderamento dos times

SE IMPLEMENTARMOS OKR, DEVEMOS REVER IMEDIATAMENTE TODOS OS DEMAIS PROCESSOS CENTRADOS EM PESSOAS?
Depende do momento que a sua empresa decida implementar OKR. Por exemplo, se o processo de gestão de desempenho ainda não existe, por que não pensar de forma sistêmica?
SEMPRE OUVI QUE NÃO DEVEMOS CONECTAR OKR COM BÔNUS. O QUE FAZER?
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