Nossa proposta com a mentoria OKR é de compartilhar nossa experiência e know how, adquiridos como executivos de grandes empresas e como consultores em nossos clientes.
Queremos empoderar pessoas e organizações para que possam fortalecer sua cultura de gestão com OKRs.
A mentoria OKR é recomendada para empresas que já usam o OKR há algum tempo, mas precisam de ajuda para solucionar certas dificuldades com a gestão do modelo OKR.
Ela é composta por sessões frequentes com um grupo de mentorados, guiados por um consultor da OKR Matrix que ajudará com sugestões de melhorias, conteúdos de referência e boas práticas, sempre baseado nos problemas apresentados pelo grupo. O consultor da OKR Matrix não executará a aplicação das melhorias, mas dará todas as informações e ferramentas necessárias para a realização pelo grupo assistido.
A Mentoria OKR também pode ser interessante para empresas que ainda não implantaram e querem entender se estão no momento certo para iniciar o processo. É muito importante que CEOs e seus times, estejam totalmente engajados para implantar. A mentoria prévia pode trazer maior visibilidade e tranquilidade para darem o primeiro passo nesse processo de transformação.
O formato da mentoria sempre é definido a partir das dores e necessidades de cada empresa, pode ser uma atividade pontual ou com um formato customizado.
Essa etapa foi desenhada com o objetivo de avaliar o estágio de maturidade do processo de Gestão de OKRs para consolidar o modelo utilizado pelo time.
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