Sim, o OKR serve para qualquer empresa de todos os portes e segmentos. Já implantamos em empresas do ramo de cemitérios até startups em crescimento exponencial, além claro de segmentos mais tradicionais como, construção civil, educação, indústria, etc. Reforçamos a importância de 2 fatores críticos para o sucesso do OKR:

1. A clareza do propósito de adotar o OKR como ferramenta de gestão.

2. Envolvimento direto da alta liderança no processo.

A busca por OKR vem crescendo em meio a tantas mudanças, dúvidas e necessidades. Algumas perguntas que a nossa Consultoria em OKR ajuda a resolver:

Como traduzir o planejamento estratégico em algo compreensível para todos?
Qual o melhor caminho a seguir?
Como priorizar as metas?
Qual informação utilizar?
Como medir se as inúmeras iniciativas estão trazendo o resultado desejado?
Como engajar as pessoas em torno dos objetivos organizacionais?
Como os times devem se organizar para atingir os seus objetivos?

Não é à toa que OKR vem sendo amplamente utilizado por empresas que estão passando por processos de transformação digital, cultural ou com ritmo de crescimento. Um modelo de gestão com OKR promove:

Alinhamento dos times em torno dos objetivos e propósito organizacionais
Foco e gestão contínua dos resultados.
Senso de responsabilidade e forte engajamento dos colaboradores.

Resultados com alto impacto de valor.

Não concordamos! Principalmente se for bem implantado.

O mundo corporativo vem sendo fortemente impactado pela transformação digital e enormes mudanças de comportamento do mercado, que vêm se tornando cada vez mais frequentes e rápidas.

Os times de RH já não sabem mais o que fazer para aumentar o engajamento de seus colaboradores.

CEOs se deparam anualmente com uma lista enorme de iniciativas e metas, mas não têm a certeza de que aquilo tudo, realmente levará ao resultado esperado.

OKR carrega na sua essência uma forma de trabalhar que ataca todas essas dores e alinha o time desde a estratégia à execução, com foco naquilo que realmente importa.

Não são KPIs, não são iniciativas, a organização passa a buscar o impacto que deseja causar, os Objetivos e Resultados Chave que causam impacto para clientes, colaboradores e mercado.

Não acreditamos que uma modinha tenha capacidade de transformação cultural como OKR promove, mas se OKR só for o nome utilizado para apelidar antigas práticas, o apelido da moda irá durar pouco.

Ao longo do tempo, fomos percebendo que o ciclo de OKR traz elementos novos durante um período mínimo de 3 meses.

Ao falar de OKR estamos falando de modelo de gestão, novos conhecimentos, novos hábitos. Estamos falando de Cultura e não simplesmente de uma técnica que se consegue executar apenas lendo os livros.

Por isso, a nossa Matriz OKR®, foi desenhada para acompanhar todos os nossos clientes, durante, no mínimo, um trimestre passando por 17 passos críticos e com a possibilidade de sustentação e consolidação para os períodos seguintes.

Para cada um deles, lideramos a implantação, utilizando ferramentas e métodos que são adaptados a cada contexto e Cultura Regional e Organizacional. Determinamos critérios de sucesso para cada uma das fases e buscamos transferir todo o nosso “know-how” para que OKR seja incorporado como modelo de gestão.

Ao longo do tempo, fomos percebendo que o ciclo de OKR traz elementos novos durante um período mínimo de 3 meses.

É claro que sempre precisaremos avaliar a complexidade e necessidade de cada empresa, mas mesmo em implantações robustas, buscaremos um formato com o qual o cliente dependa o mínimo possível de nosso time. Nosso maior objetivo como Matrix é de ampliar o número de agentes de transformação para alcançarmos o nosso propósito de “Proporcionar caminhos sustentáveis e simples, que equilibrem a forma de viver e trabalhar das pessoas, focando naquilo que realmente importa”.