Sí, OKR es para cualquier empresa de todos los tamaños y segmentos. Ya hemos implementado startups en crecimiento exponencial en empresas del rubro de cementerios, además de segmentos más tradicionales como construcción civil, educación, industria, etc. Reforzamos la importancia de 2 factores críticos para el éxito de los OKR:

1. La claridad del propósito de adoptar OKR como herramienta de gestión.

2. Participación directa de la alta dirección en el proceso.

La búsqueda de OKR ha ido creciendo en medio de tantos cambios, dudas y necesidades. Algunas preguntas que nuestra Consultoría OKR ayuda a resolver:

¿Cómo traducir la planificación estratégica en algo comprensible para todos?
¿Cuál es la mejor manera de avanzar?
¿Cómo priorizar objetivos?
¿Qué información utilizar?
¿Cómo medir si las numerosas iniciativas están dando el resultado deseado?
¿Cómo involucrar a las personas en torno a los objetivos de la organización?
¿Cómo deben organizarse los equipos para lograr sus objetivos?

No es de extrañar que OKR haya sido ampliamente utilizado por empresas que están experimentando procesos de transformación digital, cultural o de crecimiento. Un modelo de gestión con OKR promueve:

Alinear equipos en torno a los objetivos y propósitos de la organización
Foco y gestión continua de resultados.
Sentido de la responsabilidad y fuerte compromiso de los empleados.

Resultados con impacto de alto valor.

¡No estamos de acuerdo! Sobre todo si está bien implementado.

El mundo corporativo se ha visto muy afectado por la transformación digital y los enormes cambios en el comportamiento del mercado, que son cada vez más frecuentes y rápidos.

Los equipos de recursos humanos ya no saben qué hacer para aumentar el compromiso de los empleados.

Los directores ejecutivos se enfrentan a una enorme lista de iniciativas y objetivos cada año, pero no están seguros de que realmente conduzcan al resultado esperado.

OKR lleva en su esencia una forma de trabajar que ataca todos estos dolores y alinea al equipo desde la estrategia hasta la ejecución, enfocándose en lo que realmente importa.

No son KPIs, no son iniciativas, la organización pasa a buscar el impacto que quiere causar, los Objetivos y Resultados Clave que impactan a los clientes, empleados y al mercado.

No creemos que una moda tenga la capacidad de transformación cultural que promueve OKR, pero si OKR es solo el nombre que se usa para apodar prácticas antiguas, el apodo de moda será efímero.

Con el tiempo, nos hemos dado cuenta de que el ciclo OKR trae nuevos elementos por un período mínimo de 3 meses.

Cuando hablamos de OKR, estamos hablando de un modelo de gestión, nuevos conocimientos, nuevos hábitos. Estamos hablando de Cultura y no simplemente de una técnica que se puede realizar simplemente leyendo libros.

Por ello, nuestra Matriz OKR® fue diseñada para acompañar a todos nuestros clientes durante al menos un trimestre, pasando por 17 pasos críticos y con posibilidad de sustentarse y consolidarse para los siguientes periodos.

Para cada uno de ellos, lideramos la implementación, utilizando herramientas y métodos que se adaptan a cada contexto y Cultura Regional y Organizacional. Determinamos criterios de éxito para cada una de las fases y buscamos trasladar todo nuestro know-how para que los OKR se incorporen como modelo de gestión.

Con el tiempo, nos hemos dado cuenta de que el ciclo OKR trae nuevos elementos por un período mínimo de 3 meses.

Por supuesto, siempre necesitaremos evaluar la complejidad y necesidad de cada empresa, pero incluso en despliegues robustos, buscaremos un formato en el que el cliente dependa lo menos posible de nuestro equipo. Nuestro principal objetivo como Matrix es ampliar el número de agentes de transformación para lograr nuestro propósito de “Proporcionar caminos sostenibles y sencillos que equilibren la forma de vivir y trabajar de las personas, centrándonos en lo que realmente importa”.