En OKR consultoría lideraremos y participaremos en los procesos de implementación y fortalecimiento del modelo de gestión con OKR.

Pero muchas veces, el cliente quiere que toda la ejecución sea responsabilidad suya y nosotros actuamos como mentores o coaches asegurando toda la transferencia de conocimiento, “know-how”, observando lo que se ejecuta y orientando para aumentar el impacto y el resultado esperado. Esto es lo que llamamos “aprender haciendo”.

En primer lugar, no tiene que preocuparse por conocer esta respuesta antes de hablar con nosotros.

En las conversaciones que tendremos y antes de cualquier contratación, nuestro equipo entenderá el contexto y etapa en la que se encuentra su empresa y escuchará la expectativa que existe sobre nuestro rol.

Algunas empresas ya han llegado a una etapa más avanzada en el uso de OKR para ejecutar la Planificación Estratégica y solo necesitan apoyarse en nuestra experiencia y mirada externa para generar grandes impactos.

En algunos casos, actuamos como Coach OKR: realizamos nuestra Certificación y monitoreamos la ejecución con mentoring semanal.

En OKR Matrix tenemos como principio pensar en el modelo de asociación más justo para todas las partes desde el primer contacto.

Muchos ejecutivos aún tienen dudas sobre los impactos y beneficios que pueden traer los OKR.

Es muy importante que los CEO y sus equipos estén totalmente comprometidos con la implementación y la tutoría previa puede brindar mayor visibilidad y tranquilidad para dar el primer paso en este proceso de transformación.

¿Quieres saber cómo podemos apoyarte? Entre en contacto.

La tutoría de OKR se recomienda para empresas que han estado usando OKR por un tiempo, pero necesitan ayuda para resolver ciertas dificultades con OKR. Consiste en sesiones frecuentes con un grupo de mentees, guiadas por un consultor de OKR Matrix que ayudará con sugerencias de mejora, contenidos de referencia y buenas prácticas, siempre en base a los problemas presentados por el grupo. El consultor de OKR Matrix no realizará la aplicación de las mejoras, pero proporcionará toda la información y herramientas necesarias para que el grupo lo haga.

La consultoría OKR está recomendada para empresas que se encuentran en dos situaciones:

Para los que todavía no utilizan los OKR como marco de gestión

Para los que iniciaron el proceso, pero en formato piloto;

En ambos casos, la compañía ha tomado la decisión de adoptar OKR en la empresa, pero necesita acelerar el proceso con la ayuda de expertos que le ayudarán a evitar los principales escollos de una implementación de OKR.