Academia

OKR más allá de lo básico

Un proceso OKR consistente está respaldado por una figura importante: OKR Master, también conocido como OKR Leader. Entender el rol del OKR Master:

OKR Master
Rol principal
OKR Master:

Monitorear el compromiso de los equipos en la ejecución de OKRs y Gestión

Público con el que más te relacionas
OKR Master:

Gerentes y equipos

Experiencia
OKR Master:

No se requiere experiencia previa en OKR

Actuación
OKR Master:

Continuo y rutinario, influye directamente en la gestión y éxito de los OKR dentro de la Organización

Tempo dos resultados
OKR Master: Curto prazo já que influencia no resultado das ações de gestão diretamente
Relación de trabajo con la Organización
OKR Master:

En la mayoría de los casos, empleado dedicado para el puesto.

Diferencial
OKR Master:

Conoce mucho sobre el proceso, la cultura y la gestión de la empresa y sus decisiones tienen resultados inmediatos.

Otros nombres de mercado utilizados
OKR Master:

OKR Champion, OKR Manager, OKR Angel, OKR Ambassador, OKR Governance

Importancia en la Organización
OKR Master:

Para garantizar una mejor participación en el proceso

Aspectos a considerar
OKR Master:

Ser empleado de la empresa puede ser más difícil para generar resultados a corto plazo

REUNIONES DE CHECK-IN

Las reuniones de registro son pequeñas ceremonias creadas para gestionar los resultados.
Estas son reuniones productivas que se pueden utilizar de las siguientes maneras y actividades:

  • 1

    Preferiblemente semanalmente para realizar un seguimiento de los resultados del equipo.

  • 2

    Compruebe si hay actividades que se superponen o compiten

  • 3

    Estimular la colaboración y el intercambio de expectativas

  • 4

    No debe durar más de 40 minutos y centrarse en KR críticos

  • 5

    Deben comenzar con los OKR y terminar con otros temas.

  • 6

    No se deben asignar pesos o reglas para medir la importancia de los KR. Todos son importantes. Si no, no deberían estar en la lista.

    DESARROLLO DE UN CICLO DE GESTIÓN

    Justo después de que el grupo ejecutivo defina los OKR estratégicos, es importante considerar la opinión de los equipos y validar la visión estratégica que se presenta. Después de todo, es el equipo el que tendrá más contacto en la ejecución de la estrategia.

    Este movimiento de implicación del ejecutivo con los equipos y por tanto un posible ajuste en los OKR Estratégicos lo denominamos movimiento bidireccional. La participación de todos es importante para apoyar los OKR estratégicos, ya que se relacionarán con el mismo objetivo.

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