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Ejemplos de OKR

El primer paso, siempre, es crear una meta. Si empiezas a crear OKRs a partir de un Key Result, entonces seguramente tendrás un objetivo que simplifica el esfuerzo de tus métricas, y eso es precisamente lo que no perjudica la comprensión de la metodología.

Así que imagina que tienes una meta de “Estar mucho mejor en salud” – digamos que esa meta está motivada porque tus resultados médicos no han sido buenos y que no crees que estás viviendo una vida que favorece tu salud.

¿CÓMO SÉ QUE LOGRÉ MI META?

¿Simplemente tener buenos resultados clínicos? Obviamente no.

Por lo tanto, sus resultados clave deben, además de contener una mejora en los resultados clínicos críticos, incluir otras métricas que demuestren su objetivo.

Disminuir el nivel de colesterol de 350 a 240 mg

Reducir la carga de trabajo de 42 a 30 horas por semana

Aumentar las prácticas de actividad física de 2 a 10 horas por semana

Reducir mi peso de 90kg a 75kg

Mire la diversidad de métricas que tengo que alcanzar para probar mi punto. Ahora piensa. Si en vez de empezar por el objetivo, empezara por los resultados clave, la posibilidad de que acertaras en mi objetivo sería mucho menor. ¿Quieres ver cómo sería diferente? Imagina que obtienes los mismos KR, sin que yo especifique el objetivo. Podríamos completar los siguientes objetivos:

Tener una vida más ligera

Vivir sin estrés

Mejorar mi peso

Esta sensación de multiplicidad de opiniones sobre un gol provoca una terrible falta de alineación con el equipo. Vayamos un poco más lejos.

¿Imagina si cada uno de los KR que creamos se distribuyera a cada área de negocio? Marketing responsable de aumentar las prácticas de actividad física... , RRHH en la reducción de peso... ¿Cómo se alinearían los equipos? ¿Cómo sabes adónde va todo esto?

¿CÓMO ESTOY SEGURO?

Asegúrese de estar utilizando la misma métrica KR. Poner métricas de progreso en una actividad no es KR.
Ejemplo: Llamar a 12 clientes | Conquista 10 nuevos socios.

Rechazar objetivos como este:

- Qué hacer o qué no hacer.
- Evita verbos comunes que no significan nada, como: garantizar, lograr, etc…

Intente siempre comenzar sus KR con verbos que se refieran a: mejorar, reducir, aumentar.

Entonces un valor KR tiene un formato:

Aumente el NPS de 46 (punto de inicio) a 54 (objetivo)

Siempre decimos que si no asigna KR con métricas de éxito, no puede garantizar lo que se espera. Un proyecto siempre será un medio y no una actividad final. Hacemos proyecto X, para? Respuesta: Aumente el número de clientes potenciales de X a Y, reduzca los costos de X a Y, aumente la tasa de conversión de X a Y.

Al establecer sus OKR, concéntrese en el destino y no en los medios que planea para alcanzar su objetivo.

En este caso, cambias la iniciativa, las actividades, las tareas que tendrás que realizar para lograrlo y no cambias el KR, lo que demuestra que has llegado. Si no se está haciendo algo para lograr KR, lo más probable es que tenga que cambiar el medio que está utilizando.

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