Treinamentos

Certificação OKR Coach

Em nossas implantações de OKR, fica cada vez mais nítida a necessidade de empoderar profissionais para serem líderes do processo de transformação. É fator crítico de sucesso ter um alinhamento estratégico sustentável com foco e engajamento no longo prazo.

O OKR Coach, foi desenhado para pessoas, que já são ou serão responsáveis pela implantação de OKR em suas empresas ou unidades de negócio.

Nosso objetivo é formar os profissionais envolvidos com a Gestão de OKRs para que se tornem referência e agentes de transformação nas empresas onde trabalham. Conheça o formato do curso:

Alinhamento conceitual
Cocriação do modelo de gestão contínua com okr para a empresa cliente
Supervisão sobre implementações práticas
Análises de cases
Mentoria semanal

O programa inclui certificação, que eleva o nível de conhecimento de um OKR Master para um Consultor de Implantação OKR, além de sessões de mentoria e acompanhamento durante o restante do ciclo de implantação.

Todos os temas e formatos podem ser customizados a partir do resultado esperado.

São 12 horas intensas de capacitação com conceitos, técnicas e ferramentas e o acompanhamento dos OKR Masters durante um ciclo de 10 semanas.

15 e 16 de maio 2023

Inscrição PRESENCIAL

23 maio a 01 de junho 2023

Inscrição ONLINE e ao vivo

Conheça algumas das competências de um OKR Master de respeito e que são fortalecidas com o coaching OKR Matrix.

Analisar o planejamento estratégico, fluxo de processos e convertê-los em grandes Objetivos Estratégicos;
Saber descrever OKRs fortes e que realmente garantam a execução do planejamento estratégico com OKR;
Ter bom trânsito e capacidade de influência nos diferentes níveis organizacionais;
Saber estruturar um detalhado Modelo de Governança e promover sua execução e melhoria contínua;
Aprender a desaprender, reaprender e ensinar; Capacidade de mobilização e engajamento de times.

Como apaixonados por OKR, nosso primeiro passo será de alinharmos nosso Objetivo Final e com isso, traçarmos o melhor formato do Programa OKR Coaching.

O QUE VAMOS BUSCAR AO LONGO DO OKR COACHING:

Foco na implantação

Conectar OKR e demais práticas Ágeis de Gestão;
Ampliar o comprometimento dos times envolvidos;
Estruturar o modelo de governança e gestão de OKRs;
Ampliar o impacto da comunicação para promoção de engajamento, alinhamento e mobilização;
Promover impacto pelos rituais e reuniões de check-in.

Foco em cultura

Pessoas como referência em gestão com OKRs;
Fortalecer a liderança com competências de “up-skilling”;
Desenvolver competências para trabalhar com situações difíceis;
Fortalecer a Cultura e a Gestão Contínua;
Desenvolver competências de comunicação para Gestão de OKRs.

Foco em sustentação

Implementar melhorias contínuas do processo com OKR;
Mitigar erros comuns e desafios da implantação e gestão de OKRs;
Analisar de melhorias contínuas;
Conduzir virada de ciclos.

POR QUÊ COACHING OKR MATRIX?

Além da certificação, fazemos um acompanhamento consistente (durante, no mínimo, 1 trimestre), semanal ou quinzenal, que permite a identificação rápida das necessidades de conhecimento, habilidade e ou revisão de práticas, que garante que o time tenha aprendido a executar. Neste formato, trazemos entrega de valor imediata, não só para quem faz parte do grupo, como também para empresa que está implementando OKR.

QUAL A DIFERENÇA ENTRE OKR COACHING E A CONSULTORIA OKR?

OKR Coaching é composto de duas etapas. A primeira etapa é um treinamento avançado de OKR (12 horas) capacitando pessoas internas para liderarem o processo de OKR na empresa. Na segunda etapa, acompanhamos esse mesmo time com encontros de mentoria frequentes, apoiando o grupo nas dificuldades encontradas ao longo da jornada de implantação OKR.

A Consultoria OKR é composta por uma implementação completa de OKR e executada 100% pelo time da OKR Matrix, contemplando as fases chave abaixo:

- Contextualização da estratégia e cultura da empresa
- Definição de uma governança OKR
- Treinamento OKR – Executivos e multiplicadores internos do OKR
- Construção dos OKRs da empresa
- Acompanhamento do 1ª ciclo trimestral de OKR
- Levantamento de melhorias no processo OKR

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