Na consultoria OKR vamos liderar e entrar com a mão na massa em processos de implantação e fortalecimento do modelo de gestão com OKR.

Mas muitas vezes, o cliente deseja que toda a execução seja de sua responsabilidade e nós atuamos como mentores ou coaches garantindo toda a transferência de conhecimento, “know-how”, observando o que é executado e orientando para aumentar o impacto e resultado esperado. É o que chamamos de “learning by doing”.

Em primeiro lugar, você não precisa se preocupar em saber essa resposta antes de falar com a gente.

Nas conversas que teremos e antes de qualquer contratação, nosso time irá entender o contexto e estágio nos quais a sua empresa se encontra e ouvir a expectativa que existe sobre o nosso papel.

Algumas empresas já alcançaram um estágio mais avançado de uso de OKR para executar o Planejamento Estratégico e apenas precisam contar com a nossa experiência e olhar externo para gerar grandes impactos.

Em alguns casos, atuamos como OKR Coach: realizamos a nossa Certificação e acompanhamos a execução com mentoria semanal.

Nós da OKR Matrix temos como princípio, pensar no modelo de parceria mais justo para todas as partes desde o primeiro contato.

Muitos executivos ainda têm dúvidas sobre os impactos e benefícios que OKR pode trazer.

É muito importante que CEOs e seus times, estejam totalmente engajados para implementar e a mentoria prévia pode trazer maior visibilidade e tranquilidade para darem o primeiro passo nesse processo de transformação.

Quer saber como podemos te apoiar? Entre em contato.

A mentoria OKR é recomendada para empresas que já usam o OKR há algum tempo, mas precisam de ajuda para solucionar certas dificuldades com OKR. Ela é composta por sessões frequentes com um grupo de mentorados, guiados por um consultor da OKR Matrix que ajudará com sugestões de melhorias, conteúdos de referência e boas práticas, sempre baseado nos problemas apresentados pelo grupo. O consultor da OKR Matriz não executará a aplicação das melhorias, mas dará todas as informações e ferramentas necessárias para o grupo o assim fazer.

A consultoria OKR é recomendada para empresas que se encontram em duas situações:

Para quem ainda não utiliza o OKR como framework de gestão

Para quem iniciou o processo, mas em um formato piloto;

Em ambos os casos, a empresa tomou a decisão de adotar o OKR na empresa,mas precisa acelerar o processo contando com a ajuda de especialistas que facilitarão a evitar as principais armadilhas de uma implantação OKR.