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Mentoria OKR

Nossa proposta com a mentoria OKR é de compartilhar nossa experiência e know how, adquiridos como executivos de grandes empresas e como consultores em nossos clientes.

Queremos empoderar pessoas e organizações para que possam fortalecer sua cultura de gestão com OKRs.

A mentoria OKR é recomendada para empresas que já usam o OKR há algum tempo, mas precisam de ajuda para solucionar certas dificuldades com a gestão do modelo OKR.

Ela é composta por sessões frequentes com um grupo de mentorados, guiados por um consultor da OKR Matrix que ajudará com sugestões de melhorias, conteúdos de referência e boas práticas, sempre baseado nos problemas apresentados pelo grupo. O consultor da OKR Matrix não executará a aplicação das melhorias, mas dará todas as informações e ferramentas necessárias para a realização pelo grupo assistido.

A Mentoria OKR também pode ser interessante para empresas que ainda não implantaram e querem entender se estão no momento certo para iniciar o processo. É muito importante que CEOs e seus times, estejam totalmente engajados para implantar. A mentoria prévia pode trazer maior visibilidade e tranquilidade para darem o primeiro passo nesse processo de transformação.

O formato da mentoria sempre é definido a partir das dores e necessidades de cada empresa, pode ser uma atividade pontual ou com um formato customizado.

Os formatos mais realizados:

  • 1:1 com CEO ou OKR Master
  • Meetups
  • Sessões com grupo de okr masters
  • Fortalecimento do Modelo de Gestão com OKRs, pós implantação

Os temas mais comuns:

  • O que avaliar antes de implementar OKRs?
  • Implantei okr da forma errada, e agora?
  • Revisão do modelo de governança com OKRs.
  • Acompanhamento de reuniões de check-in.
  • CEO e seu impacto na cultura.
  • Dificuldades pontuais do OKR Master.

VEJA UM EXEMPLO DE MENTORIA DESENHADA
PARA A SAINT-GOBAIN

Análise do nível de maturidade

Essa etapa foi desenhada com o objetivo de avaliar o estágio de maturidade do processo de Gestão de OKRs para consolidar o modelo utilizado pelo time.

Contextualizar

Levantamento das dores, dúvidas e aspirações sobre o nível de maturidade do Modelo de Gestão com OKR.

Fundamentar

Definição dos pontos críticas e de melhoria, alinhamento de conceitos e governança.

Vivenciar

Observar e identificar os pontos levantados na etapa e treinar junto à prática.

Refinar

Ajustes no processo no processo implantado.

Entregar

Análises e fatores críticos de sucesso. Fechamento desse processo de mentoria.

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