Fizemos um bate papo com Thiago Gregolin, OKR Master do Grupo GEN, e abaixo colocamos um pouco da experiência dele como OKR Master.

Assista na íntegra em nosso canal do YouTube.

QUAIS SÃO AS PRINCIPAIS DIFERENÇAS ENTRE SCRUM MASTER E OKR MASTER?

Como OKR Master você entra mais na estratégia. Como Scrum Master você trabalha mais com as equipes de execução. Ambos trabalham o gerenciamento de stakeholders.

COMO É O SEU PAPEL COMO OKR MASTER?

Um papel de referência no processo OKR. Ajudar os times na organização da agenda e na fluidez do processo de alinhamento. Não dá para implementar e depois largar. Saber separar bem o papel de OKR Master e da minha função de gerente dentro da empresa para que as pessoas não entendam que estamos usando o peso de OKR Master nas decisões. Além de indicar conteúdos, livros e artigos.

O QUÃO IMPORTANTE FOI INVESTIR NOS ESTUDOS E CONHECIMENTO DO OKR? QUAIS SÃO OS FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO?

Investir em estudos não deveria ser exclusividade do OKR, mas para tudo que nos propomos a fazer. O Livro do John Doerr nos ajudou com cases e boas práticas. Reciclagem do conceito de OKR com treinamentos, sempre ajuda a manter a metodologia viva. No Livro do John Doerr, ele traz experiências de empresas americanas, mas temos que ter em mente que as empresas tem realidades diferentes e precisamos adaptar para a nossa realidade e para o que precisamos.

DICAS PARA A FUNÇÃO DO OKR MASTER

• Precisa treinar bastante a facilitação das reuniões e as orientações para os grupos sobre a metodologia.
• Trabalhar ativamente os stakeholders sobre seus papéis no processo.
• Identificar problemas e alinhar as expectativas do grupo junto a liderança.
• Tirar dúvidas sobre a metodologia.
• Ter paciência no início para dar esse apoio.