Tuvimos una charla con Thiago Gregolin, OKR Master de Grupo GEN, ya continuación ponemos un poco de su experiencia como OKR Master.

Míralo completo en nuestro canal de YouTube.

¿CUÁLES SON LAS PRINCIPALES DIFERENCIAS ENTRE SCRUM MASTER Y OKR MASTER?

Como OKR Master, te involucras más en la estrategia. Como Scrum Master, trabajas más con equipos de ejecución. Ambos trabajan en la gestión de stakeholders.

¿CUÁL ES TU PAPEL COMO OKR MASTER?

Un rol de referencia en el proceso OKR. Ayude a los equipos a organizar la agenda y optimizar el proceso de alineación. No puedes implementarlo y luego soltarlo. Saber separar adecuadamente el rol de OKR Master y mi rol de gerente dentro de la empresa para que la gente no entienda que estamos usando el peso del OKR Master en las decisiones. Además de indicar contenidos, libros y artículos.

¿QUÉ IMPORTANCIA FUE INVERTIR EN ESTUDIOS Y CONOCIMIENTO DE OKR? ¿CUÁLES SON LOS FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO?

Invertir en estudios no debe ser exclusivo de OKR, sino de todo lo que nos propongamos hacer. El Libro de John Doerr nos ayudó con casos y buenas prácticas. Reciclar el concepto OKR con formación siempre ayuda a mantener viva la metodología. En el Libro de John Doerr trae experiencias de empresas americanas, pero hay que tener en cuenta que las empresas tienen realidades diferentes y tenemos que adaptarnos a nuestra realidad ya lo que necesitamos.

CONSEJOS PARA LA FUNCIÓN MAESTRA DE OKR

• Necesita hacer mucha capacitación para facilitar reuniones y orientar a los grupos sobre la metodología.
• Trabajar activamente con las partes interesadas en sus roles en el proceso.
• Identifique problemas y alinee las expectativas del grupo con el liderazgo.
• Haga preguntas sobre la metodología.
• Sea paciente al principio para dar este apoyo.